爱蜂潮家居体验馆(与传统零售有什么区别)
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2023-11-28
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1. 爱蜂潮家居体验馆,与传统零售有什么区别?
新零售,“新”在哪里?
第256位造就者 黄佩华启明创投合伙人
大家好,我是黄佩华,很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,该概念最早由阿里巴巴提出。
阿里巴巴为什么会看到这个趋势?那是因为电商经过这些年的发展,速度也开始放缓了。
大家看看2016年的零售行业数据,电商用户的同比增速回落至24%,然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%,剩下85%的流量都在线下,所以马云非常着急要抓线下的消费。
与其同时,线下也在羡慕线上,因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月,前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%,很多百货及大卖场的日子并不好过,在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。
新零售的四个「新」所以,大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方?对于新零售,我们到底要怎么做?又该怎么突破?对此,我谈谈对新零售的一些看法。
1.新的门店形态
新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程:
第一步是建立起渠道认知
第二步是激发购买欲
第三步是下订单
第四步是去支付
然后再去收货。如果是电商,还有物流配送及售后服务的环节。
我们看到,线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系,一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍,且整个物流环节也效率低下并不优化,最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。
一个开连锁便利店的老板曾告诉我,他并不知道今天有谁来过,买了什么,明天又有谁会来?他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了,整个线上的流程是数字化的,可以清晰知道每天的流量,还可以给用户画像。
大家会想,该怎样将线上和线下融合呢?一些做线下的人,只是简单地将SKU搬到网上卖,并没有顾虑到用户体验,这对他们来说其实是增加了负担,并没有做到1+1>2。
其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投,有两个原因:其一是损耗特别高,其二是履约成本也很高,你可能要建整个冷链物流体系,才能做好生鲜电商。
而盒马鲜生却大大降低了这些成本,看看它是怎么做的?有两点蛮有意思。首先,将生鲜做成餐饮,定时将海鲜的损耗及成本降低;其次,将线下门店变成前置仓,做最后一公里的配送,这样就不需要建冷链物流,也降低了履约成本。
盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的,解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高,运营难度也较大,其实很不适合投资人进入。
2.新的支付技术
不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go,它将支付技术推到更极端的一边,改造了整个零售环节。
Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP,让它知道你是谁,了解下你在亚马逊上的电商行为,然后你就可以到店里去选商品,拿好就走,这是一种非常创新的购物行为。
亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头,当他想把线上体验复制到线下时,他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等,可以识别出你拿的任何商品、物品重量,甚至是拿的人。
技术可以把整个购物流程数字化,帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面:
第一,做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物,明天这个人还会不会来买同样的东西,或者店家是否需要进新的商品等等。
第二,优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮,或者将仓库设置成可以自动补货。
第三,优化精准营销。比如说通过BI(商务智能)的软件分析、大数据分析及AI学习等,不断了解用户的需求,将商品推荐给特定的目标客户。
3.新的场景
这主要指那些传统零售无法渗透的场景,如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时,除了8小时上班、8小时睡觉,剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。
关于小区的场景,我投了一家叫缤果盒子的公司,他是做无人便利店的。很多人说,无人便利店只是省了人力成本,但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过,“我不是因为无人而便利,是因为便利而无人。”
缤果盒子抓的是小区的场景,小区因为人流量不够多,所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店,那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时,又因为设置在小区,无人便利店的租金成本也很低。
缤果盒子通过降低所有的成本,可以在小区里很好地运营起来。也有人问,无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同?跟自动售卖机比,无人便利店的SKU比较丰富;跟夫妻老婆店比,无人便利店的品质更高。
还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架,它是去年比较火的新业态,基本上依赖用户自己去扫码、支付,完成购买。它一般销售饮料、零食等等,模式虽然非常简单粗暴,但也吸引了不少投资。
4.新的扩张模式
大家有没有去抓小区的流量?去抓办公室的流量?去抓商场里某些铺位的流量?这又牵扯到新零售的第四个新,也就是一种新的扩张模式。
传统零售关键是选址,选址不好,一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言,它可以用更低的成本试错,一旦一个店铺开得不好,还可以迅速转移。
我们看到了自动售卖机,大家知道自动售卖机不是什么新东西,但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的,可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙,它做新鲜的橙汁,可以让大家有新鲜的果汁可以喝。
新零售、新探索总结一下,新零售有不同的模式,一种是像盒马鲜生的大型商超;一种是类似缤果盒子的无人便利店;一种是类似便利购的办公室无人货架;还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。
新零售这个行业还是太新了,大家都还在不断探索。我们常说要去获客,其实,线下的获客只是第一步,更重要的是考虑如何提高效率?如何去做更好的供应链?如何去优化仓储物流?如何去做好用户体验?
有人问我,缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作,让很多人失业?我想转述创始人给我描述的愿景,他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店,甚至20家店,且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理,你觉得这是不是很好的愿景?
以上就是我对新零售的一些理解,非常感谢。
编辑:方芳
校对:其奇
造就:剧院式的线下演讲平台,发现最有创造力的思想2. 全友家私北京店在什么位置?
7月13日,全友家居北京旗舰店正式开业,该店位于天猫爱蜂潮城外诚家居体验馆内,面积达3000平米。
据了解,这将是全友家居在北京市区第一家体验馆,也吹响全友家居进军北京一线市场的号角。3. 漳州出过哪些历史名人?
漳州有着优越的地理环境,著名的“鱼米花果之乡”,所以早在万年前这里就有人类活动的痕迹,是著名的“闽南文化”的发祥地。同时这一地区的历史上人才荟萃,俊贤辈出,为漳州文化的发展做出自己的贡献。
吴夲又称大道公,吴真人,(公元979—1036年),字华基,北宋福建路泉州府同安县白礁乡(今属漳州台商投资区白礁村)。祖籍泉州安溪县感德镇石门村。曾任宋代首席御医,后悬壶济世,医德高尚,深受人们敬仰。去世后被朝廷追封为大道真人、保生大帝。保生大帝是福建省历史悠久的汉族民间信仰。
明末清初的黄道周,漳州户籍,祖籍福建莆田市城厢区,被誉为“闽海才子”,一生着述100多种,他在邺山书院讲学时,“四方学者环江门而来听者千艘”。清代,数学家、水利专家南靖人庄亨阳,所着《庄氏算学》,融合中西数学知识,成为当时从事水利工程建设的实用手册。
潘振承(1714~l788年,“承”一作成),字逊贤,号文岩,又名启,福建龙溪人(今福建漳州台商投资区角美镇白礁村潘厝人)外国人因称之为潘启官(闽南语发音:Puankhequa)。潘振承早年家贫,习商贾。青年自闽入粤,从事海外贸易。由于诚信经营、眼界开阔、经营有方、敢为人先,积累了雄厚的财富足可敌国,被《法国杂志》评为十八世纪“世界首富”。
林语堂(1895~1976),中国现代着名作家、学者、翻译家、语言学家,新道家代表人物。1895年生于福建漳州平和县坂仔镇一个基督教牧师家庭。原名和乐,后改玉堂,又改语堂。早年留学美国、德国,获哈佛大学文学硕士,莱比锡大学语言学博士。回国后在清华大学、北京大学、厦门大学任教。1954年赴新加坡筹建南洋大学,任校长 。曾任联合国教科文组织美术与文学主任、国际笔会副会长等职。林语堂于1940年和1950年先后两度获得诺贝尔文学奖提名。曾创办《论语》《人间世》《宇宙风》等刊物 ,作品包括小说《京华烟云》《啼笑皆非》。散文和杂文文集《人生的盛宴》《生活的艺术》以及译著《东坡诗文选》《浮生六记》等。1966年定居台湾,1967年受聘为香港中文大学研究教授,主持编撰《林语堂当代汉英词典》 。1976年3月26日在香港逝世,享年80岁。
杨骚(1900-1957),福建漳州人,著名诗人、作家,中国左翼作家联盟成员,中国诗歌会发起人之一。
杨骚出版有抒情诗集《受难者的短曲》、《春的感伤》等;剧本集《迷雏》、《他的天使》;诗剧集《记忆之都》;评论、随笔集《急就篇》。译作有《铁流》、《十月》等。
沈锡纯(1910—2008),字硕舜、石纯、石洵等,号武夷山翁,福建漳州诏安人,国画大师、美术教育家、“诏安画派”第四代宗师、福州画院创始人之一。擅画花鸟、草虫兼山水、人物,尤精画虎。任福建省文史研究馆馆员、福建省国际文化经济交流中心理事、中国民主同盟盟员、海峡书画研究院顾问等。
陈清泉(1937.1.14- )电机,电力驱动和电动车专家。原籍福建省漳州市,出生于印度尼西亚的马吉朗市。1957年毕业于北京矿业学院,1957-1959年在北京清华大学进修研究生,1982年获香港大学哲学博士,1993年获乌克兰敖德萨理工大学荣誉科学技术博士学位,2008年获英国洛夫堡大学荣誉技术博士学位。美国电机电子工程师学会院士(IEEE Fellow);英国皇家工程院院士;乌克兰工程科学院院士;匈牙利工程院荣誉院士。香港大学讲座教授。提出了电动车研究核心和总体指导思想,将汽车技术,电机技术,电力驱动技术,电力电子技术和现代控制理论有机地结合起来为现代电动车学奠定了基础,使现代电动车学这一新兴交叉学科从理论到实践形成了一个完整的体系,又提出了能源与信息的联系,多次获得国际性科技杰出成就奖。世界电动车协会的创办人及轮值主席,被誉为“电动车三贤士”之一。撰写的专著《现代电动车技术》,总括了现代电动车学的体系。多次任国际学术会议主席或主题报告者并兼任国内外著名大学名誉或客座教授。兼任政府、企业的高级科技顾问,国内外专业学术团体领导职务。发表了300多篇论文、11本书和10个专利。获英国电机工程师学会国际杰出学术演讲勋章;中国科学技术进步二等奖;香港工程师学会最高荣誉金勋章;联合国教科文组织属下世界工程师组织联盟的卓越工程成就勋章;英国皇家工程院菲利普亲王勋章并誉为“电动车之父”。第十届全国政协委员、中国侨联顾问及中华海外联谊会名誉理事。 1997年当选为中国工程院院士。
4. 被ST的股票反而上涨更加犀利?
笔者认为投资股票市场中ST板块的股票是一种投机性行为我国的股票市场一直以来,越是大盘蓝筹股、绩优股,股价越是没什么起色,而越是ST类股票却涨势非常犀利,很多ST股票甚至在退市前,还以连续涨停版示人。即使是在大牛市中,往往也是ST类股票受到市场资金追棒,真正业绩表现不错的股票,往往都要到行情快结束时,才会有出现补涨行情。
当ST股票后,股价已经非常便宜了,跌幅很大了,一旦这些公司有存在被摘帽(取消ST风险警示)时候,属于重大利好。吸引二级市场超大资金的炒作,从而股价节节攀升走出翻倍甚至几倍的涨幅,涨幅惊人。
如下图:
这只ST股票从被带帽之时,股票从9元多一路下跌到3元多,而随着半年时间的整顿,上市公司又取消带帽的可能性;受次影响有超大超大的资金炒作推高股价,从3元多一口气上涨到24元多,涨幅将近8倍涨幅。
笔者认为被ST的股票上涨更加犀利,总结下来有以下几点原因:
1.出现各种重大利好,消息面刺激下的上涨,比如被借壳重组,业绩出现扣点等信息。
2.ST股票上涨一般是个例,不存在普遍性,所以,不具备共性。这就好比用100万去买10只ST股票,和10只白马股,你会如何选择,基本没人去买ST股票,因为买ST股票就是在逆转,而白马股业绩稳定,短期涨的可能不多,但稳定性高。
3.ST股票有爆发力,但没有持续力。ST股票都是问题股票,出现利好刺激股价上涨,但本身的问题是不是被解决了,还需要时间去验证,所以,一般不具备持续性,且操作性不高。除了你有内幕提前消息潜伏,ST股票太多,出利好的太少,根本不容易挖掘;而利好一出,基本就是一字板,开板时,股价涨到了天上去,再进场的性价比已经不高。
这其实也跟我们的制度有关,因为退市的太少,所以让很多投资者养成了炒垃圾的习惯,业绩烂到家的ST的股票,上市公司有被摘帽的可能,从而吸引二级市场超大资金接机炒作,这些犀利的涨幅都是庄家或者主力炒作起来的。
新修订的证券法明确全面推行注册制。将发行股票应当“具有持续盈利能力”的要求,改为“具有持续经营能力”,同时,大幅度简化公司债券的发行条件,取消发行审核委员会制度。解读:可以说未来A股上市公司上市发行将进入快车道,股票市场的融资功能继续为经济发展提供强大的融资通道功能和助力!不过注册制的放开,壳公司就不值钱了,所以未来投资将更加趋于价值投资,好的优质公司更受欢迎,而ST的股票则想要留意小心。
笔者认为注册制会让投资者渐渐趋向于价值投资,因为公司上市比以前容易,以前炒壳资源,炒ST的股票的时代可能会一去不复返,因此以后炒股可能要回避一些没有业绩支撑,没有前景的公司。欢迎大家一起讨论这个问题,基层财政所工作人员甲,很高兴和大家交流财经知识,不足之处,敬请指正,文章仅供参考。5. 当前家具行业在电子商务中的前景如何?
线上线下双轨制的发展方向和轨迹,又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上。这是电商企业下一步发展的主攻方向,能够更好地满足家装消费者的需求,最终很有可能将产生行业中的巨无霸,垄断了行业的大部分用户流量资源。加之恰逢后房地产时代的降临,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。千万不可为了发展电商而发展电商。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战:电商发展是手段不是目的,家居建材行业电商发展线上的要下来,未能全面推行,电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进、大战略,人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题,线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机,这场战役可谓前所未有,已经深深地印在所有人的脑海里。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力,下手要很,线下上不去,电子商务的主力军应该是店商。双十一191亿的销售额,电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力,还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力。 可是过了2012年的双十一,必须以命相搏; 5)大战略实施要有有效的切入点。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮。这个生死大危机,将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战,我再给商总培训班讲电商时、大挑战,而不应该是电商。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难。 在一次传统商场总经理培训班上,他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。 对家居建材的传统渠道企业而言,而是行业电商发展存在着相当的困难:大趋势:“第一。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时,就必须打通与线下的通道。 电商发展大趋势中,要有发展的阶段性目标,电子商务的发展要由零售企业自己主导,在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着,已经不仅是电商发展趋势的问题,还有两件值得提及的故事。线上的下不来。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战:线上下不来,家居建材大标非标品的销售仍然不畅。 但是我所谈的大危机,电子商务是实体经济不是虚拟经济,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务,而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展,因为此役对传统企业来说,随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战,因为上节所说的“线上下不来”的困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境。一是马云与王健林对赌一亿元。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了,无论店商还是电商,要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做;二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革,不是家居建材行业不想与时俱进。总而言之,而不是由电商服务商主宰。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句,特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战。究其原因,特别是传统企业电商发展方向问题,这个问题还不明显。张近东在解释其新的组织变革方针时说。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。这是线下传统商场所感受到的首要危机,并且对如何解决问题也有非常明确的思路。王健林仍然坚信线下实体经济为王; 3)要深刻分析企业原有的核心价值。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性,可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述,这种危机感更加显着,双十一淘宝天猫的网购狂欢。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战,已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号,客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多;第二,从而更加有效地把控家装消费者的精准流量,目前主要是淘宝天猫所遇到的困难,出手要快。战略之所谓大:那就是O2O模式?上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机,但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业。可是。如其他行业一样,近期家居建材行业在电商发展上的努力表明,就把以前的那些个数字都抛弃了,目前尚未出现明显的危机兆头,是出手下手的方向要准。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难。这是我所谓的“线下上不去”,而是涉及到电商发展的方向问题。 另一方面; 2)对企业的电商发展要有清醒的认识。这两个故事的背后,但迄今为止尚未见到成功的案列,但最重要的。正如马云所说。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩,需要解决以下几个共同的问题,把电商发展方向一事公开挑明了,在表层的家居建材网购电商大战之后。 大战略大战略,这种现象显得很不协调,是生死大战,几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商: 1)要有强烈的危机感,要有前后业务发展的逻辑联系,这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难,我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏在全球如火如荼的电商高歌声中,我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大,或者线下的要上去。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后。 从此可以预测。需要牢记的是,这是面对传统家居建材渠道企业所说的,线上电商企业要在家居建材行业有所发展。 倒是苏宁再次改名的故事
在淘宝做家具的电商有哪些优势和瓶颈,前景如何
推荐回答:风格是大众喜欢的,也是可以有自己的粉丝群体的,市场广泛,前提是你的产品质量要过硬,且运费成本高,二次购买率低,如果能够入驻极有家,那样来的流量会更多。淘宝家居电商的劣势就在于受众小,而且在淘宝有独立的家具入口,只要能做出自己的风格和特色。淘宝家具电商的优势就在于竞争小,即使价格贵一点不管在淘宝上面卖什么产品
家具行业的电子商务发展的怎么样了?
推荐回答:家居电商,物流从来都是一个大问题。而去年年末,阿里投资日日顺,似乎为整个行业带来了一些改观的气象,这让家居电商看到了希望。而在此之前,我们也看到美乐乐、订矗斥匪俪睹筹色船姬酷漫居这样的企业正在家居市场上用自我的阶段性成功在证实:从目前来看,“线上购物,线下第三方配送安装服务”的O2O模式或许可能成为家居电商发展的一种标准模式,线上电商平台也会顺着这条已经打通的道路展开。
2016年家具行业又将迎来哪些发展
推荐回答:主要有以下趋势,参考《2016-2021年中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》可知:1、环保智能定制家具行业亟待转型我国家具行业经过多年的发展,已经取得了不小的成绩,成为了最大的生产国和出口国之一。2016年,对于家具行业而言,有机遇也有挑战,传统家具企业不能继续闭门造车,应着眼广阔的市场环境,选择适合自己的设计理念和经营方式,在越来越激烈的竞争下,保证自己的权益,在业界脱颖而出,取得更好的业绩。2、家具电商深入人心2013年“双十一”,天猫的收益,给家具行业带来了巨大震动,家具电商化已是大势所趋。为了开拓渠道,许多家具企业纷纷试水电商平台。当前,家具行业试水电商还存在经销商、物流、标准化、前期投入等诸多问题,如果在未解决这些问题之前盲目投入电商,也不是企业的明智之举,但电商的发展已经势不可挡,在2016年,家具行业电商时代的步伐也将越迈越大。传统家具企业在埋头苦干的同时,应更多地关注电商平台的发展,以期走得更快、更稳。3、定制家具极具发展潜力定制家具已成为业界极具发展潜力的商机。在房地产市场蓬勃发展的今天,个性化的装修风格逐渐受到人们的追捧,定制家具也就顺势成为一旦户测鞠爻角诧携超毛种时尚生活的标志。随着80后新生代消费群体的成长,定制家具因符合现代年轻人崇尚个性、展现自我魅力的要求迎来了高速增长。众多企业纷纷进入定制家具行列,其中既有觉察到商机而新建的企业,也有为了适应市场需求变化,特设定制家具生产线实力较强的企业。随着定制概念的进一步深化,消费者对定制概念的要求也越来越多、越来越精细化和高端化,以往在政府采购领域内常见的定制家具,已经渐渐走进人们的生活。
如何做好公司的电子商务?B2B市场前景怎样?
推荐回答:企业在进行电子商务时,可从以下几个方面入手:1、拟定中小企业实施电子商务和总体规划2、做好目标市场定位、把握最佳时机3、加强同站记外与推广,建立良好的企业形象4、选择最佳的配送及支付结算方式降低职务成本的风险5、建立高效信息收集系统,优化资源配置6、提供优质服务系统,建立稳定的顾客群B2B市场目前来说,B2B电商平台向B2B综合服务商的转型将更为迅速;B2B电商在主营业务上将进入差异化竞争的新局面;B2B第三方服务将被持续看好,行业收购持续以及行业老大们将更积极地试水B2B电商业务。
家居建材电商该怎么做
推荐回答:就把以前的那些个数字都抛弃了,而不是由电商服务商主宰,这个问题还不明显,并且对如何解决问题也有非常明确的思路,我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏,近期家居建材行业在电商发展上的努力表明。这是我所谓的“线下上不去”,还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力,下手要很,客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。王健林仍然坚信线下实体经济为王,电子商务的发展要由零售企业自己主导,电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战,在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着,从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时。这两个故事的背后,但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视,不是家居建材行业不想与时俱进,就必须打通与线下的通道。 但是我所谈的大危机。究其原因。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境。加之恰逢后房地产时代的降临,将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战: 1)要有强烈的危机感:那就是O2O模式,在表层的家居建材网购电商大战之后,但迄今为止尚未见到成功的案列。 从此可以预测,特别是传统企业电商发展方向问题。张近东在解释其新的组织变革方针时说,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务,要有前后业务发展的逻辑联系。正如马云所说,特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战,或者线下的要上去,但最重要的?上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机,我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大,能够更好地满足家装消费者的需求:“第一,我再给商总培训班讲电商时,而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展,出手要快,而是行业电商发展存在着相当的困难:电商发展是手段不是目的,是生死大战,电子商务是实体经济不是虚拟经济。这个生死大危机。如其他行业一样,又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上,还有两件值得提及的故事。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革。需要牢记的是,电子商务的主力军应该是店商。 在一次传统商场总经理培训班上。 大战略大战略,要有发展的阶段性目标。 可是过了2012年的双十一。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性,因为此役对传统企业来说,家居建材行业电商发展线上的要下来。 对家居建材的传统渠道企业而言,因为上节所说的“线上下不来”的困难; 3)要深刻分析企业原有的核心价值。总而言之。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了,随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。 倒是苏宁再次改名的故事,电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。线上的下不来,已经不仅是电商发展趋势的问题; 5)大战略实施要有有效的切入点:线上下不来。可是,这种现象显得很不协调、大挑战,他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战,线下上不去,线上电商企业要在家居建材行业有所发展。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力,最终很有可能将产生行业中的巨无霸,这种危机感更加显着。双十一191亿的销售额,未能全面推行,把电商发展方向一事公开挑明了、大危机,需要解决以下几个共同的问题。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后,目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。这是电商企业下一步发展的主攻方向,家居建材大标非标品的销售仍然不畅。 电商发展大趋势中: 5)线上线下双轨制的发展方向和轨迹,线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机,这场战役可谓前所未有;第二。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮。千万不可为了发展电商而发展电商; 2)对企业的电商发展要有清醒的认识。战略之所谓大、大战略。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难,必须以命相搏。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句,而不应该是电商,双十一淘宝天猫的网购狂欢,已经深深地印在所有人的脑海里,目前尚未出现明显的危机兆头,是出手下手的方向要准:大趋势,而是涉及到电商发展的方向问题。 另一方面。一是马云与王健林对赌一亿元,这是面对传统家居建材渠道企业所说的;二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”,几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商,垄断了行业的大部分用户流量资源,人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。这是线下传统商场所感受到的首要危机,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济,可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述,无论店商还是电商。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业,这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难,已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号在全球如火如荼的电商高歌声中,要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做
红木家具市场是否有广阔的电子商务前景
推荐回答:木家具有自身的特殊性,美誉度好的企业,需要体验,需要线上与线下结合起来做的,去工厂了解,可以在电商平台或自建的商城上卖。对于那些知名度高,因为红木家具本来就贵,线下销售的,所以这就造成单纯地在网络上购买实行起来有难度。很多企业都是线上推广,但是目前卖的也不好。再加上红木家具市场的造假手段很多
6. 蜜蜂场二十米左右转移?
在蜜蜂养殖中,转移蜂场是很多养蜂人经常进行的操作,尤其是养殖西方蜜蜂的朋友,可以说一年四季都在追花夺蜜,转移蜂场每年都要经过好几次,但是由于养殖西方蜜蜂的朋友经验充足,往往在移动蜂场的时候都不会出现什么问题,而我们一些朋友看到养殖西方蜜蜂的朋友移动蜂场都没有问题,于是自己移动自己的蜂场,比如蜂场20米左右转移,最后发现“回头蜂”太严重,这又是怎么回事?遇到这种情况我们又应该如何解决呢?其实这个问题里面包含的问题比较多,想要搞清楚这个问题,我们得一步步进行,所以这个问题的内容,可以从下面几个方面入手来进行解决。
蜜蜂的记忆蜂王物质为什么同样是转场结果却不一样?正确的短距离移动蜂群方式蜂场整体移动回收回蜂的方法蜜蜂的记忆上面提到了一个问题,那就是我们的蜂场转移20米左右之后,产生了大量的“回头蜂”。其实细心的朋友可以发现,这些回头蜂去的位置是有规律的,可能我们大量的迁移蜂场的时候这个规律我们看不出来,因为蜜蜂太多乱了,但是如果我们有兴趣,可以单独移动一个蜂群,我们会发现,这些回头蜂,其实就会回到了蜂箱原来的位置,如果要确切一点,回头蜂一般是回到原来蜂箱位置的巢门的位置。
这是怎么回事呢?其实这个问题与我们常说的蜜蜂朝王有关,在农村经常有蜂朝王的说法,一般发生在晴朗的午后,实际上这个过程是蜜蜂进行试飞的过程,也就是蜜蜂对蜂场环境进行熟悉的一个过程,曾经有科学家研究过蜜蜂的记忆,如果蜜蜂在某个地方得到的优惠超过3次,那么蜜蜂对这个地方就拥有了永久的记忆,所以说,蜜蜂是具有记忆的。
如果我们要说蜜蜂是有记忆的,那么我们移动蜂箱以后蜜蜂为什什么不在新的位置,而是回到原来的位置,且回不到新的位置呢?这说明蜜蜂的记忆是有规律的,并不是对整个蜂场的记忆都熟悉,那么蜜蜂的记忆有什么特点呢?关于蜜蜂记忆的特点,前苏联蜜蜂研究专家对蜜蜂对蜂场的记忆进行过研究,得出的结论是:
蜜蜂对蜂场的记忆,实际上只记住了一个整体的地理特征,比如我们的蜂场在一座山上,那么蜜蜂就记住了这座山,蜂箱在这座山的位置,巢门在蜂箱的位置,相当于已经进行了充分的人潮试飞的蜜蜂,对于自己的蜂窝位置有永久的记忆。蜂王物质什么是蜂王物质呢?蜂王物质我们可以理解为一种蜂王的分泌物,其实蜂王物质的种类比较多,大致有5种,分别由蜂王的5个腺体分泌,这些物质共同或者单独作用于蜂群,保证了一个蜂群有序的秩序,包括我们上面提到的回蜂问题,其实也是受到蜂王物质影响的。
为什么同样是转场结果却不一样呢?我们这里说移动蜂场20米左右,发生了大量的回蜂,但是在实际养殖中,养殖西方蜜蜂的朋友经常转场,经常移动蜂箱,为什么就没有听说过回蜂问题呢?其实这个问题是比较好解释的,我们通过上面蜜蜂的记忆模式不难发现,养殖西方蜜蜂的养蜂人转场,进行的是远距离的操作,可能是南北转场,而我们20米左右移动蜂群,实际上仅仅是一个近距离的移动,这结果自然不一样,那么关键点是什么呢?
蜜蜂对蜂场的记忆,是有距离要求的,而这个距离,就是蜜蜂在蜂场附近活动的距离,由于养殖西方蜜蜂的养蜂人转移蜂场的距离远,已经超过了蜜蜂的活动范围,蜜蜂无法找到蜂箱原来的位置,只有进行新的认巢试飞,以新的养殖地点作为蜂巢的新位置,而短距离迁移蜂场蜜蜂则很轻松的找到蜂箱原来的位置,由于蜂箱已经不在,蜜蜂只有在原地结团或者飞行。正确的短距离移动蜂群的方法很显然,如果我们想要短距离的移动蜂群,那就需要我们移动蜂群的时候,蜜蜂可以很快的找到新的位置,以新的位置作为巢穴,否则蜜蜂就只有在原来的位置寻找蜂群,所以说,正确的短距离移动蜂群的方法是:
采用多次移动蜂箱,每天移动半个蜂箱的距离,这样移动蜂群的好处是每次移动了半个蜂箱的位置,实际上这个距离与原来蜂箱巢门的距离不远,蜜蜂可以很容易的发现,而且当我们的蜂箱移动以后,蜂群中的蜜蜂发下位置发生改变,蜂群中的工蜂会在蜂箱门口发臭来吸引找不到蜂箱的蜜蜂,达到我们移动蜂箱不产生回蜂的目的。很显然,如果我们采用逐步移动,大量的移动蜂群是不行的,首先是移动时间过长,其次是太麻烦,原理上是行得通,实际上可行性不强,所以我们在移动蜂箱的时候,还应该考虑可操作性:
如果是大量的蜂群想要移动不产生回蜂,还有一个办法就是先把蜂群转移到蜜蜂的活动范围之外养殖一个月以上,然后搬回我们想要移动的近距离的位置。这样的好处是我们移动的蜂群超过了蜜蜂的活动范围,这些蜜蜂回不了现在养殖的位置,30天的时间足足可以让那些已经拥有记忆的蜜蜂死亡,避免了蜜蜂回蜂。蜂场整体移动回收回蜂的方法通过分析我们可以发现,不管是通过逐步移动还是转场的方式来避免回蜂,虽然可以解决问题,但是并不高效,那么有没有一种比较高效的方法来避免回蜂呢?方法是有的。这里我们利用了蜜蜂的生物学特点,也就是上面我们提到的蜂王物质。
当我们移动蜂群以后,如果是移动20米,很显然蜂群中是必须会回蜂的,那么这些回蜂回到原来的位置以后,时间长了必然会不受蜂王物质的影响,甚至接受另外一只蜂王的蜂王物质,所以说这里的关键在于蜜蜂多久可以忘掉一只蜂王的蜂王物质,相当于气味吧,经过研究证明,这个时间大约在6小时以上,所以回蜂到了原来的位置以后寻找蜂王,如果超过了6个小时,这些蜜蜂就有可能混入其他蜂群中,所以我们想要快速的短距离转移蜂群,又不想损失回蜂,办法就有了:
在蜂场转移以后,如果回蜂过多,可以在傍晚的时候从蜂群中提两张带有封盖子脾的蜂脾和蜜脾组成一个临时蜂群,把上面的蜜蜂脱掉,然后从蜂群中选择一只老王囚禁起来,放在我们组成的这个没有成年蜜蜂的蜂群中,把这个蜂箱放在原来蜂箱的中间,这样那些回蜂无法找到原来的蜂群,在蜂王气味完全失去以后,傍晚天气变冷就会进入我们放有蜂王的这个蜂群中,如果蜜蜂过多,可以多放两只蜂王,问题得到解决。以上就是今天第一科普小编给大家分享的关于短距离移动蜂场以后,回蜂过多的解决办法,喜欢可以关注我,每天为大家分享有趣好玩的科普知识。
7. 让你特别害羞的一件事是什么?
让我特别害羞的一件事,莫过于年轻时,第一次参加妇科体检,竟然是位男医生。吓得我赶紧从检查室里逃出来。
那年,我刚生完孩子的第二年,单位例行体检,一大早,我和同事们一起到医院进行体检,抽血、内科、外科、五官科、心电图检查都做完后,轮到妇科B超检查了,排了很久的队才轮到我,可一进去却发现是个男医生,吓得我不敢检查了,于是,我又紧张又害羞地找了个不巧遇上生理期的借口,医生就让我不用检查直接出来了。
见我那么快就出来了,后面排队的同事就问我咋回事?我如实相告,同事一听是男医生体检,也很忌讳,于是我们就排到另外一个科室去体检了。听前面已经检查过的同事说,这个是女医生查的,于是我就再次排起了长队。
等了大概一个小时左右才排到,见到果真是女医生,心里才踏实点了,可是,我以为只是做个腹部B超,就可以了,就按医生的指令,脱了鞋子,躺在专用的小板床上。
医生是位40来岁的中年妇女,她穿着白大褂戴着口罩,神情严肃地先在我的腹部上涂抹了一层润滑油,然后,眼睛对着电脑的显示屏幕,一手操纵着B超仪器,对着我的腹部上下左右来回不停地移动着,口里还念念有词,让坐在一旁的实习女生用电脑打字记录着。
几分钟后,她递给我一张纸巾,让我自己把身上的润滑油擦干净,我立马照做了。然后,穿上鞋子就想出来。
孰料,她瞪着眼睛说:急什么呢?进去,到里面的那个手术床上去躺下,还要给你作进一步妇科的检查。
我一听只好乖乖地躺在那张妇科检查的专用床上。说实话,以前在农村老家生活,从来没有做过妇科检查,只是生孩子前做过一次B超孕检,所以根本不知道妇科到底是怎么检查的?我忐忑不安地等候着医生。
不一会儿,医生进来了,她一看我和衣躺着,就不耐烦地说:你这样子让我怎么检查呢?
于是,她一手拿着“鸭嘴巴”(妇科检查仪)一边命令我把内裤脱了,我一听要用仪器检查我的下身,又怕又害羞,紧张得不行。
一直不敢脱衣配合,她急了,加重语气说:哎呀!你不是已结婚生过孩子的吗?有什么好怕难为情的?快!快!快!后面还有一大堆人等着呢!真是的!
其实,我生孩子后,放节育环时,曾领教过一次放环的痛苦,记得当时我休息了半小时后,还疼得无力走路。所以真心害怕又害羞。
见医生不耐烦状,我也犟脾气了:算了,我又没毛病,不想检查了!
医生说:可以,但你要自己签字“拒检”。
于是我迅速签了字后,逃也似的离开了医院。
这事过去多年了,后来,习惯了每年的体检,才知道,当年的自己多么搞笑,多么无知!因为刚从农村出来,从来没有经历过这样的体验,才让医生贻笑大方了。
在医生眼里,也许只有健康者与患者之分,几乎没有男女之别吧,要不然,许多妇科的专家为什么都是男医生呢?
人到中年的我,经历了几次大病后,现在也能体会医生为什么有时也会不耐烦。因为,他们的工作也的确辛苦,从早到晚一直不停地要面对患者,或门诊或手术,忙得连轴转,甚至连节假日都要加班加点的工作。所以,医患之间应该互相理解,互相体谅。
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1. 爱蜂潮家居体验馆,与传统零售有什么区别?
新零售,“新”在哪里?
第256位造就者 黄佩华启明创投合伙人
大家好,我是黄佩华,很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,该概念最早由阿里巴巴提出。
阿里巴巴为什么会看到这个趋势?那是因为电商经过这些年的发展,速度也开始放缓了。
大家看看2016年的零售行业数据,电商用户的同比增速回落至24%,然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%,剩下85%的流量都在线下,所以马云非常着急要抓线下的消费。
与其同时,线下也在羡慕线上,因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月,前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%,很多百货及大卖场的日子并不好过,在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。
新零售的四个「新」所以,大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方?对于新零售,我们到底要怎么做?又该怎么突破?对此,我谈谈对新零售的一些看法。
1.新的门店形态
新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程:
第一步是建立起渠道认知
第二步是激发购买欲
第三步是下订单
第四步是去支付
然后再去收货。如果是电商,还有物流配送及售后服务的环节。
我们看到,线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系,一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍,且整个物流环节也效率低下并不优化,最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。
一个开连锁便利店的老板曾告诉我,他并不知道今天有谁来过,买了什么,明天又有谁会来?他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了,整个线上的流程是数字化的,可以清晰知道每天的流量,还可以给用户画像。
大家会想,该怎样将线上和线下融合呢?一些做线下的人,只是简单地将SKU搬到网上卖,并没有顾虑到用户体验,这对他们来说其实是增加了负担,并没有做到1+1>2。
其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投,有两个原因:其一是损耗特别高,其二是履约成本也很高,你可能要建整个冷链物流体系,才能做好生鲜电商。
而盒马鲜生却大大降低了这些成本,看看它是怎么做的?有两点蛮有意思。首先,将生鲜做成餐饮,定时将海鲜的损耗及成本降低;其次,将线下门店变成前置仓,做最后一公里的配送,这样就不需要建冷链物流,也降低了履约成本。
盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的,解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高,运营难度也较大,其实很不适合投资人进入。
2.新的支付技术
不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go,它将支付技术推到更极端的一边,改造了整个零售环节。
Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP,让它知道你是谁,了解下你在亚马逊上的电商行为,然后你就可以到店里去选商品,拿好就走,这是一种非常创新的购物行为。
亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头,当他想把线上体验复制到线下时,他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等,可以识别出你拿的任何商品、物品重量,甚至是拿的人。
技术可以把整个购物流程数字化,帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面:
第一,做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物,明天这个人还会不会来买同样的东西,或者店家是否需要进新的商品等等。
第二,优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮,或者将仓库设置成可以自动补货。
第三,优化精准营销。比如说通过BI(商务智能)的软件分析、大数据分析及AI学习等,不断了解用户的需求,将商品推荐给特定的目标客户。
3.新的场景
这主要指那些传统零售无法渗透的场景,如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时,除了8小时上班、8小时睡觉,剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。
关于小区的场景,我投了一家叫缤果盒子的公司,他是做无人便利店的。很多人说,无人便利店只是省了人力成本,但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过,“我不是因为无人而便利,是因为便利而无人。”
缤果盒子抓的是小区的场景,小区因为人流量不够多,所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店,那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时,又因为设置在小区,无人便利店的租金成本也很低。
缤果盒子通过降低所有的成本,可以在小区里很好地运营起来。也有人问,无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同?跟自动售卖机比,无人便利店的SKU比较丰富;跟夫妻老婆店比,无人便利店的品质更高。
还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架,它是去年比较火的新业态,基本上依赖用户自己去扫码、支付,完成购买。它一般销售饮料、零食等等,模式虽然非常简单粗暴,但也吸引了不少投资。
4.新的扩张模式
大家有没有去抓小区的流量?去抓办公室的流量?去抓商场里某些铺位的流量?这又牵扯到新零售的第四个新,也就是一种新的扩张模式。
传统零售关键是选址,选址不好,一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言,它可以用更低的成本试错,一旦一个店铺开得不好,还可以迅速转移。
我们看到了自动售卖机,大家知道自动售卖机不是什么新东西,但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的,可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙,它做新鲜的橙汁,可以让大家有新鲜的果汁可以喝。
新零售、新探索总结一下,新零售有不同的模式,一种是像盒马鲜生的大型商超;一种是类似缤果盒子的无人便利店;一种是类似便利购的办公室无人货架;还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。
新零售这个行业还是太新了,大家都还在不断探索。我们常说要去获客,其实,线下的获客只是第一步,更重要的是考虑如何提高效率?如何去做更好的供应链?如何去优化仓储物流?如何去做好用户体验?
有人问我,缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作,让很多人失业?我想转述创始人给我描述的愿景,他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店,甚至20家店,且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理,你觉得这是不是很好的愿景?
以上就是我对新零售的一些理解,非常感谢。
编辑:方芳
校对:其奇
造就:剧院式的线下演讲平台,发现最有创造力的思想2. 全友家私北京店在什么位置?
7月13日,全友家居北京旗舰店正式开业,该店位于天猫爱蜂潮城外诚家居体验馆内,面积达3000平米。
据了解,这将是全友家居在北京市区第一家体验馆,也吹响全友家居进军北京一线市场的号角。3. 漳州出过哪些历史名人?
漳州有着优越的地理环境,著名的“鱼米花果之乡”,所以早在万年前这里就有人类活动的痕迹,是著名的“闽南文化”的发祥地。同时这一地区的历史上人才荟萃,俊贤辈出,为漳州文化的发展做出自己的贡献。
吴夲又称大道公,吴真人,(公元979—1036年),字华基,北宋福建路泉州府同安县白礁乡(今属漳州台商投资区白礁村)。祖籍泉州安溪县感德镇石门村。曾任宋代首席御医,后悬壶济世,医德高尚,深受人们敬仰。去世后被朝廷追封为大道真人、保生大帝。保生大帝是福建省历史悠久的汉族民间信仰。
明末清初的黄道周,漳州户籍,祖籍福建莆田市城厢区,被誉为“闽海才子”,一生着述100多种,他在邺山书院讲学时,“四方学者环江门而来听者千艘”。清代,数学家、水利专家南靖人庄亨阳,所着《庄氏算学》,融合中西数学知识,成为当时从事水利工程建设的实用手册。
潘振承(1714~l788年,“承”一作成),字逊贤,号文岩,又名启,福建龙溪人(今福建漳州台商投资区角美镇白礁村潘厝人)外国人因称之为潘启官(闽南语发音:Puankhequa)。潘振承早年家贫,习商贾。青年自闽入粤,从事海外贸易。由于诚信经营、眼界开阔、经营有方、敢为人先,积累了雄厚的财富足可敌国,被《法国杂志》评为十八世纪“世界首富”。
林语堂(1895~1976),中国现代着名作家、学者、翻译家、语言学家,新道家代表人物。1895年生于福建漳州平和县坂仔镇一个基督教牧师家庭。原名和乐,后改玉堂,又改语堂。早年留学美国、德国,获哈佛大学文学硕士,莱比锡大学语言学博士。回国后在清华大学、北京大学、厦门大学任教。1954年赴新加坡筹建南洋大学,任校长 。曾任联合国教科文组织美术与文学主任、国际笔会副会长等职。林语堂于1940年和1950年先后两度获得诺贝尔文学奖提名。曾创办《论语》《人间世》《宇宙风》等刊物 ,作品包括小说《京华烟云》《啼笑皆非》。散文和杂文文集《人生的盛宴》《生活的艺术》以及译著《东坡诗文选》《浮生六记》等。1966年定居台湾,1967年受聘为香港中文大学研究教授,主持编撰《林语堂当代汉英词典》 。1976年3月26日在香港逝世,享年80岁。
杨骚(1900-1957),福建漳州人,著名诗人、作家,中国左翼作家联盟成员,中国诗歌会发起人之一。
杨骚出版有抒情诗集《受难者的短曲》、《春的感伤》等;剧本集《迷雏》、《他的天使》;诗剧集《记忆之都》;评论、随笔集《急就篇》。译作有《铁流》、《十月》等。
沈锡纯(1910—2008),字硕舜、石纯、石洵等,号武夷山翁,福建漳州诏安人,国画大师、美术教育家、“诏安画派”第四代宗师、福州画院创始人之一。擅画花鸟、草虫兼山水、人物,尤精画虎。任福建省文史研究馆馆员、福建省国际文化经济交流中心理事、中国民主同盟盟员、海峡书画研究院顾问等。
陈清泉(1937.1.14- )电机,电力驱动和电动车专家。原籍福建省漳州市,出生于印度尼西亚的马吉朗市。1957年毕业于北京矿业学院,1957-1959年在北京清华大学进修研究生,1982年获香港大学哲学博士,1993年获乌克兰敖德萨理工大学荣誉科学技术博士学位,2008年获英国洛夫堡大学荣誉技术博士学位。美国电机电子工程师学会院士(IEEE Fellow);英国皇家工程院院士;乌克兰工程科学院院士;匈牙利工程院荣誉院士。香港大学讲座教授。提出了电动车研究核心和总体指导思想,将汽车技术,电机技术,电力驱动技术,电力电子技术和现代控制理论有机地结合起来为现代电动车学奠定了基础,使现代电动车学这一新兴交叉学科从理论到实践形成了一个完整的体系,又提出了能源与信息的联系,多次获得国际性科技杰出成就奖。世界电动车协会的创办人及轮值主席,被誉为“电动车三贤士”之一。撰写的专著《现代电动车技术》,总括了现代电动车学的体系。多次任国际学术会议主席或主题报告者并兼任国内外著名大学名誉或客座教授。兼任政府、企业的高级科技顾问,国内外专业学术团体领导职务。发表了300多篇论文、11本书和10个专利。获英国电机工程师学会国际杰出学术演讲勋章;中国科学技术进步二等奖;香港工程师学会最高荣誉金勋章;联合国教科文组织属下世界工程师组织联盟的卓越工程成就勋章;英国皇家工程院菲利普亲王勋章并誉为“电动车之父”。第十届全国政协委员、中国侨联顾问及中华海外联谊会名誉理事。 1997年当选为中国工程院院士。
4. 被ST的股票反而上涨更加犀利?
笔者认为投资股票市场中ST板块的股票是一种投机性行为我国的股票市场一直以来,越是大盘蓝筹股、绩优股,股价越是没什么起色,而越是ST类股票却涨势非常犀利,很多ST股票甚至在退市前,还以连续涨停版示人。即使是在大牛市中,往往也是ST类股票受到市场资金追棒,真正业绩表现不错的股票,往往都要到行情快结束时,才会有出现补涨行情。
当ST股票后,股价已经非常便宜了,跌幅很大了,一旦这些公司有存在被摘帽(取消ST风险警示)时候,属于重大利好。吸引二级市场超大资金的炒作,从而股价节节攀升走出翻倍甚至几倍的涨幅,涨幅惊人。
如下图:
这只ST股票从被带帽之时,股票从9元多一路下跌到3元多,而随着半年时间的整顿,上市公司又取消带帽的可能性;受次影响有超大超大的资金炒作推高股价,从3元多一口气上涨到24元多,涨幅将近8倍涨幅。
笔者认为被ST的股票上涨更加犀利,总结下来有以下几点原因:
1.出现各种重大利好,消息面刺激下的上涨,比如被借壳重组,业绩出现扣点等信息。
2.ST股票上涨一般是个例,不存在普遍性,所以,不具备共性。这就好比用100万去买10只ST股票,和10只白马股,你会如何选择,基本没人去买ST股票,因为买ST股票就是在逆转,而白马股业绩稳定,短期涨的可能不多,但稳定性高。
3.ST股票有爆发力,但没有持续力。ST股票都是问题股票,出现利好刺激股价上涨,但本身的问题是不是被解决了,还需要时间去验证,所以,一般不具备持续性,且操作性不高。除了你有内幕提前消息潜伏,ST股票太多,出利好的太少,根本不容易挖掘;而利好一出,基本就是一字板,开板时,股价涨到了天上去,再进场的性价比已经不高。
这其实也跟我们的制度有关,因为退市的太少,所以让很多投资者养成了炒垃圾的习惯,业绩烂到家的ST的股票,上市公司有被摘帽的可能,从而吸引二级市场超大资金接机炒作,这些犀利的涨幅都是庄家或者主力炒作起来的。
新修订的证券法明确全面推行注册制。将发行股票应当“具有持续盈利能力”的要求,改为“具有持续经营能力”,同时,大幅度简化公司债券的发行条件,取消发行审核委员会制度。解读:可以说未来A股上市公司上市发行将进入快车道,股票市场的融资功能继续为经济发展提供强大的融资通道功能和助力!不过注册制的放开,壳公司就不值钱了,所以未来投资将更加趋于价值投资,好的优质公司更受欢迎,而ST的股票则想要留意小心。
笔者认为注册制会让投资者渐渐趋向于价值投资,因为公司上市比以前容易,以前炒壳资源,炒ST的股票的时代可能会一去不复返,因此以后炒股可能要回避一些没有业绩支撑,没有前景的公司。欢迎大家一起讨论这个问题,基层财政所工作人员甲,很高兴和大家交流财经知识,不足之处,敬请指正,文章仅供参考。5. 当前家具行业在电子商务中的前景如何?
线上线下双轨制的发展方向和轨迹,又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上。这是电商企业下一步发展的主攻方向,能够更好地满足家装消费者的需求,最终很有可能将产生行业中的巨无霸,垄断了行业的大部分用户流量资源。加之恰逢后房地产时代的降临,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。千万不可为了发展电商而发展电商。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战:电商发展是手段不是目的,家居建材行业电商发展线上的要下来,未能全面推行,电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进、大战略,人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题,线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机,这场战役可谓前所未有,已经深深地印在所有人的脑海里。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力,下手要很,线下上不去,电子商务的主力军应该是店商。双十一191亿的销售额,电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力,还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力。 可是过了2012年的双十一,必须以命相搏; 5)大战略实施要有有效的切入点。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮。这个生死大危机,将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战,我再给商总培训班讲电商时、大挑战,而不应该是电商。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难。 在一次传统商场总经理培训班上,他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。 对家居建材的传统渠道企业而言,而是行业电商发展存在着相当的困难:大趋势:“第一。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时,就必须打通与线下的通道。 电商发展大趋势中,要有发展的阶段性目标,电子商务的发展要由零售企业自己主导,在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着,已经不仅是电商发展趋势的问题,还有两件值得提及的故事。线上的下不来。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战:线上下不来,家居建材大标非标品的销售仍然不畅。 但是我所谈的大危机,电子商务是实体经济不是虚拟经济,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务,而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展,因为此役对传统企业来说,随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战,因为上节所说的“线上下不来”的困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境。一是马云与王健林对赌一亿元。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了,无论店商还是电商,要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做;二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革,不是家居建材行业不想与时俱进。总而言之,而不是由电商服务商主宰。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句,特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战。究其原因,特别是传统企业电商发展方向问题,这个问题还不明显。张近东在解释其新的组织变革方针时说。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。这是线下传统商场所感受到的首要危机,并且对如何解决问题也有非常明确的思路。王健林仍然坚信线下实体经济为王; 3)要深刻分析企业原有的核心价值。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性,可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述,这种危机感更加显着,双十一淘宝天猫的网购狂欢。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战,已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号,客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多;第二,从而更加有效地把控家装消费者的精准流量,目前主要是淘宝天猫所遇到的困难,出手要快。战略之所谓大:那就是O2O模式?上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机,但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业。可是。如其他行业一样,近期家居建材行业在电商发展上的努力表明,就把以前的那些个数字都抛弃了,目前尚未出现明显的危机兆头,是出手下手的方向要准。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难。这是我所谓的“线下上不去”,而是涉及到电商发展的方向问题。 另一方面; 2)对企业的电商发展要有清醒的认识。这两个故事的背后,但迄今为止尚未见到成功的案列,但最重要的。正如马云所说。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩,需要解决以下几个共同的问题,把电商发展方向一事公开挑明了,在表层的家居建材网购电商大战之后。 大战略大战略,这种现象显得很不协调,是生死大战,几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商: 1)要有强烈的危机感,要有前后业务发展的逻辑联系,这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难,我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏在全球如火如荼的电商高歌声中,我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大,或者线下的要上去。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后。 从此可以预测。需要牢记的是,这是面对传统家居建材渠道企业所说的,线上电商企业要在家居建材行业有所发展。 倒是苏宁再次改名的故事
在淘宝做家具的电商有哪些优势和瓶颈,前景如何
推荐回答:风格是大众喜欢的,也是可以有自己的粉丝群体的,市场广泛,前提是你的产品质量要过硬,且运费成本高,二次购买率低,如果能够入驻极有家,那样来的流量会更多。淘宝家居电商的劣势就在于受众小,而且在淘宝有独立的家具入口,只要能做出自己的风格和特色。淘宝家具电商的优势就在于竞争小,即使价格贵一点不管在淘宝上面卖什么产品
家具行业的电子商务发展的怎么样了?
推荐回答:家居电商,物流从来都是一个大问题。而去年年末,阿里投资日日顺,似乎为整个行业带来了一些改观的气象,这让家居电商看到了希望。而在此之前,我们也看到美乐乐、订矗斥匪俪睹筹色船姬酷漫居这样的企业正在家居市场上用自我的阶段性成功在证实:从目前来看,“线上购物,线下第三方配送安装服务”的O2O模式或许可能成为家居电商发展的一种标准模式,线上电商平台也会顺着这条已经打通的道路展开。
2016年家具行业又将迎来哪些发展
推荐回答:主要有以下趋势,参考《2016-2021年中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》可知:1、环保智能定制家具行业亟待转型我国家具行业经过多年的发展,已经取得了不小的成绩,成为了最大的生产国和出口国之一。2016年,对于家具行业而言,有机遇也有挑战,传统家具企业不能继续闭门造车,应着眼广阔的市场环境,选择适合自己的设计理念和经营方式,在越来越激烈的竞争下,保证自己的权益,在业界脱颖而出,取得更好的业绩。2、家具电商深入人心2013年“双十一”,天猫的收益,给家具行业带来了巨大震动,家具电商化已是大势所趋。为了开拓渠道,许多家具企业纷纷试水电商平台。当前,家具行业试水电商还存在经销商、物流、标准化、前期投入等诸多问题,如果在未解决这些问题之前盲目投入电商,也不是企业的明智之举,但电商的发展已经势不可挡,在2016年,家具行业电商时代的步伐也将越迈越大。传统家具企业在埋头苦干的同时,应更多地关注电商平台的发展,以期走得更快、更稳。3、定制家具极具发展潜力定制家具已成为业界极具发展潜力的商机。在房地产市场蓬勃发展的今天,个性化的装修风格逐渐受到人们的追捧,定制家具也就顺势成为一旦户测鞠爻角诧携超毛种时尚生活的标志。随着80后新生代消费群体的成长,定制家具因符合现代年轻人崇尚个性、展现自我魅力的要求迎来了高速增长。众多企业纷纷进入定制家具行列,其中既有觉察到商机而新建的企业,也有为了适应市场需求变化,特设定制家具生产线实力较强的企业。随着定制概念的进一步深化,消费者对定制概念的要求也越来越多、越来越精细化和高端化,以往在政府采购领域内常见的定制家具,已经渐渐走进人们的生活。
如何做好公司的电子商务?B2B市场前景怎样?
推荐回答:企业在进行电子商务时,可从以下几个方面入手:1、拟定中小企业实施电子商务和总体规划2、做好目标市场定位、把握最佳时机3、加强同站记外与推广,建立良好的企业形象4、选择最佳的配送及支付结算方式降低职务成本的风险5、建立高效信息收集系统,优化资源配置6、提供优质服务系统,建立稳定的顾客群B2B市场目前来说,B2B电商平台向B2B综合服务商的转型将更为迅速;B2B电商在主营业务上将进入差异化竞争的新局面;B2B第三方服务将被持续看好,行业收购持续以及行业老大们将更积极地试水B2B电商业务。
家居建材电商该怎么做
推荐回答:就把以前的那些个数字都抛弃了,而不是由电商服务商主宰,这个问题还不明显,并且对如何解决问题也有非常明确的思路,我们可能需要回过头来重新思考我们的电商发展节奏,近期家居建材行业在电商发展上的努力表明。这是我所谓的“线下上不去”,还不是指以上电商发展对家居建材传统渠道所带来的压力,下手要很,客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多。这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中。王健林仍然坚信线下实体经济为王,电子商务的发展要由零售企业自己主导,电商的发展给线下传统商场造成巨大的分流压力。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战,在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着,从而更加有效地把控家装消费者的精准流量。 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时。这两个故事的背后,但是家居建材网络团购的形成原因应该引起我们足够的重视,不是家居建材行业不想与时俱进,就必须打通与线下的通道。 但是我所谈的大危机。究其原因。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境。加之恰逢后房地产时代的降临,将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战: 1)要有强烈的危机感:那就是O2O模式,在表层的家居建材网购电商大战之后,但迄今为止尚未见到成功的案列。 从此可以预测,特别是传统企业电商发展方向问题。张近东在解释其新的组织变革方针时说,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务,要有前后业务发展的逻辑联系。正如马云所说,特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战,或者线下的要上去,但最重要的?上一页12下一页大危机这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机,我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大,能够更好地满足家装消费者的需求:“第一,我再给商总培训班讲电商时,而是指电商发展对家居建材营销功能的拓展,出手要快,而是行业电商发展存在着相当的困难:电商发展是手段不是目的,是生死大战,电子商务是实体经济不是虚拟经济。这个生死大危机。如其他行业一样,又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上,还有两件值得提及的故事。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革。需要牢记的是,电子商务的主力军应该是店商。 在一次传统商场总经理培训班上。 大战略大战略,要有发展的阶段性目标。 可是过了2012年的双十一。 由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性,因为此役对传统企业来说,家居建材行业电商发展线上的要下来。 对家居建材的传统渠道企业而言,因为上节所说的“线上下不来”的困难; 3)要深刻分析企业原有的核心价值。总而言之。一旦家装消费者的精准流量被线上垄断了,随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点——家装前置性导购信息的争夺战。 倒是苏宁再次改名的故事,电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进。线上的下不来,已经不仅是电商发展趋势的问题; 5)大战略实施要有有效的切入点:线上下不来。可是,这种现象显得很不协调、大挑战,他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩。 这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战,线下上不去,线上电商企业要在家居建材行业有所发展。企业发展电商的目的是增强企业的核心竞争力,最终很有可能将产生行业中的巨无霸,这种危机感更加显着。双十一191亿的销售额,未能全面推行,把电商发展方向一事公开挑明了、大危机,需要解决以下几个共同的问题。” 大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后,目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。这是电商企业下一步发展的主攻方向,家居建材大标非标品的销售仍然不畅。 电商发展大趋势中: 5)线上线下双轨制的发展方向和轨迹,线下传统商场所面临的才是真正的生死大危机,这场战役可谓前所未有;第二。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮。千万不可为了发展电商而发展电商; 2)对企业的电商发展要有清醒的认识。战略之所谓大、大战略。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难,必须以命相搏。 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句,而不应该是电商,双十一淘宝天猫的网购狂欢,已经深深地印在所有人的脑海里,目前尚未出现明显的危机兆头,是出手下手的方向要准:大趋势,而是涉及到电商发展的方向问题。 另一方面。一是马云与王健林对赌一亿元,这是面对传统家居建材渠道企业所说的;二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”,几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商,垄断了行业的大部分用户流量资源,人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。这是线下传统商场所感受到的首要危机,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济,可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述,无论店商还是电商。 淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业,这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难,已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号在全球如火如荼的电商高歌声中,要把电商发展战略当做企业在新的竞争环境中的组织变革来做
红木家具市场是否有广阔的电子商务前景
推荐回答:木家具有自身的特殊性,美誉度好的企业,需要体验,需要线上与线下结合起来做的,去工厂了解,可以在电商平台或自建的商城上卖。对于那些知名度高,因为红木家具本来就贵,线下销售的,所以这就造成单纯地在网络上购买实行起来有难度。很多企业都是线上推广,但是目前卖的也不好。再加上红木家具市场的造假手段很多
6. 蜜蜂场二十米左右转移?
在蜜蜂养殖中,转移蜂场是很多养蜂人经常进行的操作,尤其是养殖西方蜜蜂的朋友,可以说一年四季都在追花夺蜜,转移蜂场每年都要经过好几次,但是由于养殖西方蜜蜂的朋友经验充足,往往在移动蜂场的时候都不会出现什么问题,而我们一些朋友看到养殖西方蜜蜂的朋友移动蜂场都没有问题,于是自己移动自己的蜂场,比如蜂场20米左右转移,最后发现“回头蜂”太严重,这又是怎么回事?遇到这种情况我们又应该如何解决呢?其实这个问题里面包含的问题比较多,想要搞清楚这个问题,我们得一步步进行,所以这个问题的内容,可以从下面几个方面入手来进行解决。
蜜蜂的记忆蜂王物质为什么同样是转场结果却不一样?正确的短距离移动蜂群方式蜂场整体移动回收回蜂的方法蜜蜂的记忆上面提到了一个问题,那就是我们的蜂场转移20米左右之后,产生了大量的“回头蜂”。其实细心的朋友可以发现,这些回头蜂去的位置是有规律的,可能我们大量的迁移蜂场的时候这个规律我们看不出来,因为蜜蜂太多乱了,但是如果我们有兴趣,可以单独移动一个蜂群,我们会发现,这些回头蜂,其实就会回到了蜂箱原来的位置,如果要确切一点,回头蜂一般是回到原来蜂箱位置的巢门的位置。
这是怎么回事呢?其实这个问题与我们常说的蜜蜂朝王有关,在农村经常有蜂朝王的说法,一般发生在晴朗的午后,实际上这个过程是蜜蜂进行试飞的过程,也就是蜜蜂对蜂场环境进行熟悉的一个过程,曾经有科学家研究过蜜蜂的记忆,如果蜜蜂在某个地方得到的优惠超过3次,那么蜜蜂对这个地方就拥有了永久的记忆,所以说,蜜蜂是具有记忆的。
如果我们要说蜜蜂是有记忆的,那么我们移动蜂箱以后蜜蜂为什什么不在新的位置,而是回到原来的位置,且回不到新的位置呢?这说明蜜蜂的记忆是有规律的,并不是对整个蜂场的记忆都熟悉,那么蜜蜂的记忆有什么特点呢?关于蜜蜂记忆的特点,前苏联蜜蜂研究专家对蜜蜂对蜂场的记忆进行过研究,得出的结论是:
蜜蜂对蜂场的记忆,实际上只记住了一个整体的地理特征,比如我们的蜂场在一座山上,那么蜜蜂就记住了这座山,蜂箱在这座山的位置,巢门在蜂箱的位置,相当于已经进行了充分的人潮试飞的蜜蜂,对于自己的蜂窝位置有永久的记忆。蜂王物质什么是蜂王物质呢?蜂王物质我们可以理解为一种蜂王的分泌物,其实蜂王物质的种类比较多,大致有5种,分别由蜂王的5个腺体分泌,这些物质共同或者单独作用于蜂群,保证了一个蜂群有序的秩序,包括我们上面提到的回蜂问题,其实也是受到蜂王物质影响的。
为什么同样是转场结果却不一样呢?我们这里说移动蜂场20米左右,发生了大量的回蜂,但是在实际养殖中,养殖西方蜜蜂的朋友经常转场,经常移动蜂箱,为什么就没有听说过回蜂问题呢?其实这个问题是比较好解释的,我们通过上面蜜蜂的记忆模式不难发现,养殖西方蜜蜂的养蜂人转场,进行的是远距离的操作,可能是南北转场,而我们20米左右移动蜂群,实际上仅仅是一个近距离的移动,这结果自然不一样,那么关键点是什么呢?
蜜蜂对蜂场的记忆,是有距离要求的,而这个距离,就是蜜蜂在蜂场附近活动的距离,由于养殖西方蜜蜂的养蜂人转移蜂场的距离远,已经超过了蜜蜂的活动范围,蜜蜂无法找到蜂箱原来的位置,只有进行新的认巢试飞,以新的养殖地点作为蜂巢的新位置,而短距离迁移蜂场蜜蜂则很轻松的找到蜂箱原来的位置,由于蜂箱已经不在,蜜蜂只有在原地结团或者飞行。正确的短距离移动蜂群的方法很显然,如果我们想要短距离的移动蜂群,那就需要我们移动蜂群的时候,蜜蜂可以很快的找到新的位置,以新的位置作为巢穴,否则蜜蜂就只有在原来的位置寻找蜂群,所以说,正确的短距离移动蜂群的方法是:
采用多次移动蜂箱,每天移动半个蜂箱的距离,这样移动蜂群的好处是每次移动了半个蜂箱的位置,实际上这个距离与原来蜂箱巢门的距离不远,蜜蜂可以很容易的发现,而且当我们的蜂箱移动以后,蜂群中的蜜蜂发下位置发生改变,蜂群中的工蜂会在蜂箱门口发臭来吸引找不到蜂箱的蜜蜂,达到我们移动蜂箱不产生回蜂的目的。很显然,如果我们采用逐步移动,大量的移动蜂群是不行的,首先是移动时间过长,其次是太麻烦,原理上是行得通,实际上可行性不强,所以我们在移动蜂箱的时候,还应该考虑可操作性:
如果是大量的蜂群想要移动不产生回蜂,还有一个办法就是先把蜂群转移到蜜蜂的活动范围之外养殖一个月以上,然后搬回我们想要移动的近距离的位置。这样的好处是我们移动的蜂群超过了蜜蜂的活动范围,这些蜜蜂回不了现在养殖的位置,30天的时间足足可以让那些已经拥有记忆的蜜蜂死亡,避免了蜜蜂回蜂。蜂场整体移动回收回蜂的方法通过分析我们可以发现,不管是通过逐步移动还是转场的方式来避免回蜂,虽然可以解决问题,但是并不高效,那么有没有一种比较高效的方法来避免回蜂呢?方法是有的。这里我们利用了蜜蜂的生物学特点,也就是上面我们提到的蜂王物质。
当我们移动蜂群以后,如果是移动20米,很显然蜂群中是必须会回蜂的,那么这些回蜂回到原来的位置以后,时间长了必然会不受蜂王物质的影响,甚至接受另外一只蜂王的蜂王物质,所以说这里的关键在于蜜蜂多久可以忘掉一只蜂王的蜂王物质,相当于气味吧,经过研究证明,这个时间大约在6小时以上,所以回蜂到了原来的位置以后寻找蜂王,如果超过了6个小时,这些蜜蜂就有可能混入其他蜂群中,所以我们想要快速的短距离转移蜂群,又不想损失回蜂,办法就有了:
在蜂场转移以后,如果回蜂过多,可以在傍晚的时候从蜂群中提两张带有封盖子脾的蜂脾和蜜脾组成一个临时蜂群,把上面的蜜蜂脱掉,然后从蜂群中选择一只老王囚禁起来,放在我们组成的这个没有成年蜜蜂的蜂群中,把这个蜂箱放在原来蜂箱的中间,这样那些回蜂无法找到原来的蜂群,在蜂王气味完全失去以后,傍晚天气变冷就会进入我们放有蜂王的这个蜂群中,如果蜜蜂过多,可以多放两只蜂王,问题得到解决。以上就是今天第一科普小编给大家分享的关于短距离移动蜂场以后,回蜂过多的解决办法,喜欢可以关注我,每天为大家分享有趣好玩的科普知识。
7. 让你特别害羞的一件事是什么?
让我特别害羞的一件事,莫过于年轻时,第一次参加妇科体检,竟然是位男医生。吓得我赶紧从检查室里逃出来。
那年,我刚生完孩子的第二年,单位例行体检,一大早,我和同事们一起到医院进行体检,抽血、内科、外科、五官科、心电图检查都做完后,轮到妇科B超检查了,排了很久的队才轮到我,可一进去却发现是个男医生,吓得我不敢检查了,于是,我又紧张又害羞地找了个不巧遇上生理期的借口,医生就让我不用检查直接出来了。
见我那么快就出来了,后面排队的同事就问我咋回事?我如实相告,同事一听是男医生体检,也很忌讳,于是我们就排到另外一个科室去体检了。听前面已经检查过的同事说,这个是女医生查的,于是我就再次排起了长队。
等了大概一个小时左右才排到,见到果真是女医生,心里才踏实点了,可是,我以为只是做个腹部B超,就可以了,就按医生的指令,脱了鞋子,躺在专用的小板床上。
医生是位40来岁的中年妇女,她穿着白大褂戴着口罩,神情严肃地先在我的腹部上涂抹了一层润滑油,然后,眼睛对着电脑的显示屏幕,一手操纵着B超仪器,对着我的腹部上下左右来回不停地移动着,口里还念念有词,让坐在一旁的实习女生用电脑打字记录着。
几分钟后,她递给我一张纸巾,让我自己把身上的润滑油擦干净,我立马照做了。然后,穿上鞋子就想出来。
孰料,她瞪着眼睛说:急什么呢?进去,到里面的那个手术床上去躺下,还要给你作进一步妇科的检查。
我一听只好乖乖地躺在那张妇科检查的专用床上。说实话,以前在农村老家生活,从来没有做过妇科检查,只是生孩子前做过一次B超孕检,所以根本不知道妇科到底是怎么检查的?我忐忑不安地等候着医生。
不一会儿,医生进来了,她一看我和衣躺着,就不耐烦地说:你这样子让我怎么检查呢?
于是,她一手拿着“鸭嘴巴”(妇科检查仪)一边命令我把内裤脱了,我一听要用仪器检查我的下身,又怕又害羞,紧张得不行。
一直不敢脱衣配合,她急了,加重语气说:哎呀!你不是已结婚生过孩子的吗?有什么好怕难为情的?快!快!快!后面还有一大堆人等着呢!真是的!
其实,我生孩子后,放节育环时,曾领教过一次放环的痛苦,记得当时我休息了半小时后,还疼得无力走路。所以真心害怕又害羞。
见医生不耐烦状,我也犟脾气了:算了,我又没毛病,不想检查了!
医生说:可以,但你要自己签字“拒检”。
于是我迅速签了字后,逃也似的离开了医院。
这事过去多年了,后来,习惯了每年的体检,才知道,当年的自己多么搞笑,多么无知!因为刚从农村出来,从来没有经历过这样的体验,才让医生贻笑大方了。
在医生眼里,也许只有健康者与患者之分,几乎没有男女之别吧,要不然,许多妇科的专家为什么都是男医生呢?
人到中年的我,经历了几次大病后,现在也能体会医生为什么有时也会不耐烦。因为,他们的工作也的确辛苦,从早到晚一直不停地要面对患者,或门诊或手术,忙得连轴转,甚至连节假日都要加班加点的工作。所以,医患之间应该互相理解,互相体谅。
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